Op naar een nieuwe Radboud Universiteit? De nieuwe strategie 2026-2031 | Academic Affairs met cvb-voorzitter Alexandra van Huffelen en directeur Strategie en transitie Arjan-Tim Ferweda

Hoe hangen strategie en bezuinigingen met elkaar samen?, vraagt Van Woerkum-Rooker dit keer aan collegevoorzitter Alexandra van Huffelen. “We gebruiken de strategie om te beslissen welke keuzes we willen maken, en de bezuinigingen betrekken we daarbij. Er is ook natuurlijk verloop: dit jaar hebben al 250 FTE’s ons verlaten en zij zijn niet vervangen. Dit helpt, maar het werk stapelt zich ook op. We zijn wel gehouden aan de bezuinigingen, en dit betekent dat we in de komende jaren een aantal dingen niet meer zullen doen. Vooral binnen het OBP kijken we hoe we ons beter en efficiënter kunnen organiseren. Dit zijn we nu één voor één aan het doen; dit leidt tot minder mensen op verschillende plekken. Tegelijkertijd moeten we ook zorgen dat we efficiënter worden en de werkdruk behapbaar blijft. We hebben bijvoorbeeld enorm veel verschillende cursussen die voor een deel heel klein zijn. Daar moeten we afscheid van nemen, bijvoorbeeld door ze samen te voegen of ze stop te zetten. Tegelijkertijd gaan we ons als universiteit meer concentreren op bepaalde thema’s. Andere thema’s kunnen alleen doorgang vinden als we er ook financiering voor hebben. Daarnaast willen we meer samenwerken met de regio, maar ook daar alleen als we er een goede financiering voor krijgen. Er komt dus meer concentratie, meer focus, en hiermee kunnen we ook de bezuinigingen deels invullen. 

Dan is het de beurt aan het publiek om vragen te stellen: “We zijn een krimpende organisatie, is er ook al echt nagedacht over wat we niet meer gaan doen? Zijn er concrete vakgebieden die worden afgestoten?” Van Huffelen reageert door te zegen dat er wordt gekeken naar de belangen vanuit de faculteiten, maar dat er nog niet is besloten wat er niet meer wordt gedaan. Veel kan ook anders worden vormgegeven, bijvoorbeeld d.m.v. hotspots. Er is nog niet besloten dat er nu al vakgebieden of vakken worden afgestoten. Wel gaan we ons concentreren op bepaalde gebieden, en medewerkers binnen de faculteiten kunnen meedoen aan deze interdisciplinaire thema’s. Tegelijkertijd kunnen we onze maatschappelijke en wetenschappelijke opgaves alleen vormgeven wanneer we een brede universiteit blijven. Van Woerkum-Roover vraagt of dit betekent dat bepaalde vakgebieden in de loop der tijd alsnog verdwijnen omdat we er nu minder aandacht aan schenken? Nee, antwoordt Van Huffelen, dat is nadrukkelijk niet de bedoeling. Wel willen we het onderwijs efficiënter inrichten. We gaan ons meer profileren door thema’s. Ferweda vult aan: “De onderzoeksportefeuille verandert natuurlijk altijd, dit is inherent aan onderzoek en wordt ook niet top-down vastgelegd.” Van Huffelen: “Door het efficiënter maken van onderwijs en onderzoek wordt het ook sterker interdisciplinair. Daarnaast gaan we kijken naar het werk dat gefinancierd wordt door externe partijen. Én de ondersteunende dienstverlening wordt efficiënter ingericht, met name door digitalisering en minder handmatig werk. We willen niet hard snijden in onderzoek, en dat hoeft ook niet.” 

Een tweede vraag uit het publiek gaat over welke strategische ambitie er is voor professional services? Van Huffelen antwoordt: “Er zijn twee dingen die ondersteunend zijn aan onderwijs, onderzoek en impact: het inrichten van de campus tot een mooie werk-, studeer- en woonplek. We gaan professional services zó inrichten dat zij dit goed kunnen ondersteunen.” De vraag wordt wat aangescherpt: Wat is er inhoudelijk nodig? De ambitie voor ondersteunende processen lijkt nu vooral impliciet en een gevolg van beleid voor onderwijs en onderzoek. “We moeten beter kunnen sturen op data en zo beslissingen kunnen nemen.”, reageert Van Huffelen: “We gaan kijken naar de instroom van mensen. We gaan kijken naar wat we nodig hebben op het gebied van leiderschap. Welke competenties? Digitalisering is hierin cruciaal, hierdoor blijven we wendbaar.”

Daarna vroeg een deelnemer in hoeverre er geleerd is van het proces in de doorontwikkeling van Radboud Services 5 jaar geleden. Is er al bekend wat de universiteit niet meer gaat doen? Van Huffelen noch Ferwerda was toen al werkzaam bij de Radboud Universiteit, zij hebben hier dus niet precies zicht op. Van Huffelen gaf wel een aantal voorbeelden van dingen die in de toekomst niet meer gedaan zullen worden: cursussen aanbieden waar niet voldoende studenten voor zijn, mensen aannemen waar geen geld voor is, doorgaan met de papierwinkel. We gaan processen slimmer organiseren. Wordt er echt nergens gesneden, vroeg Van Woerkum-Rooker door? Nouja, reageerde Van Huffelen, het Honours moet echt anders, we zijn gestopt met onderwijs aan basisscholen en her en der zal er minder onderwijs worden gegeven. 

Nadat Van Huffelen de zaal verlaten had in verband met andere afspraken, ging het gesprek tussen de deelnemers en Ferwerda nog een tijdje door. Om 13.15 uur was het tijd om af te sluiten, maar moderator Van Woerkum-Rookers wist te vertellen dat er ook een podcast opgenomen zal worden waarvoor medewerkers van de Radboud Universiteit vragen kunnen indienen – Van Huffelen en Ferwerda gaan proberen die dan óók te beantwoorden. 

Aankondiging

De nieuwe strategie van de Radboud Universiteit voor 2026-2031 is zo goed als af. Een ding staat vast: er gaan een aantal dingen veranderen. Onder meer door de bezuinigingen zijn harde keuzes nodig. Hoe is deze strategie tot stand gekomen? Wie schrijven eraan mee? Wat zijn de speerpunten? En welke impact gaat dit hebben op de medewerkers en studenten? Kom luisteren naar cvb-voorzitter Alexandra van Huffelen en directeur Strategie en transitie Arjan-Tim Ferweda én stel je eigen vragen over de nieuwe strategie.

Een nieuwe koers

De nieuwe koers van de Radboud Universiteit houdt voor een deel vast aan het oude en bekende: de brede universiteit en de bijzondere identiteit. Maar tegelijk is er echt sprake van een nieuwe koers. Gedreven door teruglopende inkomsten en bezuinigingen worden er grote stappen gezet naar een nieuwe Radboud Universiteit: centralisering, meer samenwerking met het bedrijfsleven én meer interfacultaire samenwerking. 

Zijn al deze nieuwe ideeën een goed idee? Is deze strategie heel anders dan voorgaande strategieën, en zo ja, op welke manier? Wat zijn de valkuilen? En wat vraagt het van de medewerkers en studenten om mee te gaan in de nieuwe koers?

De voertaal is Nederlands.

Bekijk ook de Strategie-pagina en lees hoe de vorming van de nieuwe strategie in zijn werk is gegaan. 

Over de sprekers

Alexandra van Huffelen is voorzitter van het College van bestuur van de Radboud Universiteit.

Arjan-Tim Ferweda is directeur Strategie en transitie a.i. aan de Radboud Universiteit