Tijdens het werk

Als leidinggevende voer je eenmaal per jaar een jaargesprek met een medewerker. In het gesprek komen de samenwerking, wederzijdse afspraken van het afgelopen jaar en de doorgemaakte ontwikkeling van de medewerker ter sprake. 

Het beoordelingsgesprek is een formele procedure en voer je alleen met een medewerker op het moment dat er mogelijk rechtspositionele gevolgen zijn. Voorbeelden daarvan zijn het wijzigen van een functie, een verlenging van het dienstverband of het indelen in een hogere salarisschaal. 

Tijdens de loopbaan van een medewerker vinden er regelmatig wijzigingen plaats in de arbeidsovereenkomst. Deze wijzigingen vragen om aanpassingen van de arbeidsovereenkomst. Als leidinggevende stem je deze wijzigingen af met jouw HR-contactpersoon. 

Vind je dat een werknemer een extra beloning heeft verdiend? Overleg met jouw HR-contactpersoon om de mogelijkheden te bespreken. 

Wetenschappelijk personeel mag jaarafspraken maken over de te behalen resultaten, de te verrichten taken en de bereikbaarheid en aanwezigheid.

In het kader van de integrale veiligheid krijgen (nieuwe) medewerkers in hogere (management) functies, een screening. Lees hier wat dit betekent

Het kan voorkomen dat een medewerker een geschenk of vergoeding ontvangt of aangeboden krijgt van een externe partij. Het is verboden om in functie geschenken of vergoedingen van derden te ontvangen of te vragen. Wanneer dit gebeurt en je medewerker wil het geschenkt houden dan moet jij als leidinggevende daarvoor toestemming geven.

Een herplaatsingstraject start bij opheffing functie; arbeidsongeschiktheid om medische redenen waardoor terugkeer in de eigen functie niet mogelijk is; niet functioneren, verstoorde arbeidsverhoudingen. 

Als leidinggevende heb je een actieve en sturende rol in het stimuleren van vakantie opname en registratie van medewerkers. De mogelijkheden hiervoor staan hier weergegeven.