Jaargesprek (voor leidinggevende)

Eens per 12 maanden voer je met je medewerker een jaargesprek, waarin je samen terugblikt en vooruitkijkt. Je neemt de tijd om te reflecteren op de afgelopen periode en bespreekt wat jouw medewerker nodig heeft om goed te presteren, talenten in te zetten, zich verder te ontwikkelen en met plezier te blijven werken.

Het gesprek voeren en vastleggen doe je door gebruik te maken van het digitale jaargesprekformulier in BASS.

Voorbereiden jaargesprek

Jij en je medewerker bereiden het gesprek zorgvuldig voor. Maak hiervoor gebruik van de gesprekswijzer. Als leidinggevende vervul je een belangrijke rol in het faciliteren van een open en eerlijk gesprek waarin jullie je beiden kunnen uitspreken. 

Bekijk de gesprekswijzer

Wat vind je in de gesprekswijzer?

  • Toelichting op wat er van je verwacht wordt vóór, tijdens en ná het gesprek.
  • Reflectievragen over de onderwerpen van het jaargesprek: welbevinden, terugblik & vooruitblik.
  • Op laatste pagina’s vind je aanvullende reflectie vragen.


Bekijk de kennisclip voor uitleg over het proces en het gebruik van het digitale formulier. Daarnaast vind je in gROW meer aanbod voor het voorbereiden en voeren van het  jaargesprek.

Kennisclip jaargesprek

Verschil met een beoordelingsgesprek

 

Het beoordelingsgesprek is een formele procedure. Deze gesprekken voer je alleen met een medewerker op het moment dat er mogelijk rechtspositionele gevolgen zijn. Voorbeelden daarvan zijn het wijzigen van een functie, een verlenging van het dienstverband of het indelen in een hogere salarisschaal. Bekijk meer informatie over het beoordelingsgesprek.

Contact

Neem contact op met je HR-adviseur of via het webformulier op RU.nl.

Contactafdeling