De besparingsopgave is groot en raakt ons allemaal. We begrijpen dat het onzekerheid met zich meebrengt en willen benadrukken dat we het proces beheerst en zorgvuldig uitvoeren, met oog voor de impact op studenten en medewerkers in onze organisatie. Toch is een reorganisatie op onderdelen binnen de universiteit niet uit te sluiten. Als maatregelen organisatorische consequenties hebben, dan informeren we hierover tijdig. Ook houden we daarbij nauw contact met de medezeggenschap.
Vandaag heeft het college van bestuur haar voorgenomen besluit over de budgettaire kaders voor 2026 en aankomende jaren in de Beleidsbrief 2026 voor instemming naar de Universitaire Gemeenschappelijke Vergadering (UGV) gestuurd. Op basis van de instemming en aanverwant advies zal de definitieve Beleidsbrief voor de zomer aan de faculteiten en andere eenheden worden toegestuurd. Zij zullen op basis daarvan dit najaar hun begroting voor 2026 opstellen.
Samenvatting inhoud Beleidsbrief 2026
Op basis van de huidige inzichten moeten we als universiteit 37 miljoen euro (8% van onze totale uitgaven) structureel besparen in de periode 2026 tot 2030, boven op de bestaande en reeds in 2024 gecommuniceerde besparing van 18 miljoen euro per jaar.
De noodzakelijke besparingen kunnen we enerzijds realiseren door de bedrijfsvoering efficiënter in te richten (met een totale besparingsopgave van 20 miljoen per jaar) en anderzijds door besparing op het onderwijs en onderzoek; deze besparingen zullen deels moeten worden gevonden in doelmatiger samenwerking binnen het onderwijs. In de Beleidsbrief zijn daarvoor suggesties opgenomen.
Een deel van de voorgenomen besluiten is voortijdig naar buiten gekomen. Dit heeft al veel reacties opgeroepen, met name de beoogde besparingen op het Honours onderwijs. De zorgen vanuit verschillende personen binnen en buiten de universiteit hieromtrent zijn door het college van bestuur duidelijk gehoord en we zullen daarover in de komende tijd met de UGV en faculteiten nader overleggen. Wat van belang is, is dat alle keuzes steeds moeten leiden tot het daadwerkelijk invullen van de (helaas) noodzakelijke besparingen.
Afgelopen maanden hebben het college van bestuur, de decanen, directeuren van eenheden en directeuren bedrijfsvoering met elkaar gesproken over de noodzaak van deze besparingen. Gezien de omvang en urgentie blijven we ook de komende periode intensief met elkaar in gesprek over de invulling van de besparingsopgave. Dit doen we in samenhang met de uitwerking van onze strategie voor de komende zes jaar, het project Optimalisatie bedrijfsvoering en de taskforces op het gebied van onderwijsorganisatie en onderwijsinnovatie, die in de komende tijd een veranderprogramma en onderwijsagenda zullen opstellen.