Deze weerstand verraste me, omdat ik zeven jaar geleden als concerncontroller begonnen ben aan de Radboud Universiteit en vanuit die rol de planning & controlcyclus strakker heb ingericht. Ik heb het OGSM model1 universiteitsbreed geïmplementeerd en toch knaagde er deze week iets bij mij.
Wat is komend jaar echt belangrijk, waar liggen kansen, waar lopen we risico en hoe gaan we hier zo goed mogelijk mee om? Als we terugkijken dan zien we dat we de afgelopen jaren verschillende wijzigingen in gang gezet hebben om tijdig in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden, zoals de bezuinigingen en om onze strategie te realiseren. Deze wijzigingen vragen tijd en aandacht, waardoor de werkdruk stijgt. In 2026 hebben we er niet voor gekozen te starten met nieuwe projecten, maar om in te zetten op het consolideren van eerder in gang gezette initiatieven.
In 2026 ronden we dingen af, waarbij we focussen op vier terreinen:
- Erkennen en Waarderen, inclusief leiderschap
- Kennisdeling en best practices
- Opstellen van de FSW strategie 2027-2032
- Bespaarprogramma ‘Een toekomstbestendige FSW’.
Wat jullie hiervan gaan merken in 2026 is de uitrol van een transparanter bevorderingsbeleid, het aanstellen van afdelingsvoorzitters en een FSW impact festival waar we elkaar inspireren en best practices uitwisselen. We zetten in op een pilot met een realistisch facultair taaklastmodel om de werkdruk beheersbaar te krijgen, en we schrijven een facultaire strategie 2027-2032 die richting geeft voor de toekomst. In 2026 zetten we in op het afronden van een beweging die we al in gang gezet hebben; een beweging waarbij medewerkers en studenten centraal staan.
Na het schrijven van deze column realiseer ik me dat de weerstand die ik voel waarschijnlijk te maken heeft met een gevoel van onvermogen om de menselijke kant van de beweging die we in gang gezet hebben te vangen in harde KPI’s. Met dit inzicht zal ik de komende week kijken hoe we de doelstellingen in ons jaarplan 2026 verder kunnen concretiseren. Want als ik iets geleerd heb van het afgelopen jaar, dan is het wel dat we met elkaar, als we echt samen de schouders ergens onder zetten, veel meer voor elkaar krijgen dan alleen. Ben je benieuwd naar het volledige jaarplan van FSW? Via de volgende link vind je meer voorbeelden van hetgeen we in 2026 gaan afronden. De concretiseringsslag houden jullie nog tegoed…
1OGSM model (Objectives, Goals, Strategies & Measures). Een strategisch raamwerk dat een visie of missie vertaalt naar concrete, meetbare acties op één A4-tje.
