Voor de totstandkoming van deze nieuwe strategie is een projectorganisatie ingericht met een stuurgroep en een projectteam. Eind 2025 is de uitgewerkte strategie gereed en kan die ook publiekelijk gedeeld worden. Achtergrondinformatie, nieuws en updates over dit project delen we via de daarvoor ingerichte pagina. Ook kun je hier terecht met vragen of ideeën.
Eerste stappen zijn gezet
Het projectteam is gestart met een analyse van relevante interne en externe ontwikkelingen. Hiervoor halen ze informatie op in de organisatie en daarbuiten en gebruiken die, samen met bestaand onderzoek en beleid, als input voor de nieuwe strategie. Met de start van de nieuwe collegevoorzitter, Alexandra van Huffelen, op 1 februari wordt samen met het college van bestuur het verdere proces in detail vormgegeven. Hierin zal de bredere universitaire gemeenschap op verschillende manieren worden betrokken.
Uitgangspunten en bouwstenen
Het gesprek over de nieuwe strategie begint niet vanaf ‘nul’, maar bouwt voort op de structuur van de huidige strategie, A Significant Impact. De wereld is echter volop in ontwikkeling waardoor strategische thema's kunnen veranderen of worden toegevoegd. Digitalisering is bijvoorbeeld een thema dat van steeds groter strategisch belang is.
Onze missie, kernwaarden en identiteit vormen het fundament voor de nieuwe strategie. De invulling en richting hiervan krijgt op basis van inzichten over in- en externe ontwikkelingen opnieuw vorm. Er wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de uitvoerbaarheid van de strategie; deze moet voldoende concreet zijn om zowel op universitair niveau als binnen de faculteiten duidelijkheid te bieden over de richting en keuzes die we gezamenlijk maken. In dat kader komt er ook extra aandacht voor de monitoring van de nieuwe strategie.
Een heldere koers en duidelijke keuzes zijn voor de komende jaren van groot belang. In de veranderende nationale en internationale context, gekoppeld aan stevige bezuinigingen en teruglopende studentenaantallen is het belang van een heldere positionering en profilering voor onze universiteit groot. Dit dwingt enerzijds om de blik meer naar buiten te richten. Maar ook intern is behoefte aan duidelijker kaders, zeker gezien het groeiende belang van harmonisatie van processen en interfacultaire afstemming. Een goede positionering en profilering bieden een wezenlijke basis voor nieuwe beleidskeuzes.