Uitvoering in de praktijk
Connected for Impact geeft richting aan de ontwikkeling van de Radboud Universiteit in de periode 2026–2031. Tijdens de bestuursdag ging het vooral om de vertaling daarvan naar de praktijk: wat loopt al, wat is nog nodig en waar zijn keuzes en samenwerking nodig?
Tijdens een postermarkt gingen de deelnemers in kleinere groepen in gesprek over de vijf ambities en identiteit als grondslag. Ook strategische monitoring en de doorsnijdende thema’s AI en duurzaamheid kwamen aan bod.
Meer samenhang en duidelijk eigenaarschap
De gesprekken lieten veel betrokkenheid bij de inhoudelijke initiatieven zien. Tegelijkertijd kwamen concrete aandachtspunten naar voren. Zo werd bij onderwijs gewezen op de haalbaarheid van de omvangrijke veranderagenda en het belang van studentenbetrokkenheid. Bij onderzoek stond het verbinden van de vijf onderzoeksthema’s centraal, zodat zij elkaar versterken en geen nieuwe silo’s vormen. Voor impact en valorisatie is behoefte aan meer thematische focus, herkenbare ingangen en ondersteuning. Bij de verbindende campus werd het belang benadrukt van een zichtbare plek voor studentorganisaties. Wendbaarheid werd vooral verbonden aan leiderschap, teamontwikkeling en ruimte om te leren en experimenteren. Ook identiteit moet sterker doorwerken in gedrag, keuzes en de manier waarop de organisatie werkt. Bij AI, duurzaamheid en monitoring lag het accent op een duidelijke richting, goede inbedding en aansluiting bij de reguliere sturing. Over de verschillende onderwerpen heen tekende zich een duidelijke rode draad af: er gebeurt al veel, maar meer samenhang, helder eigenaarschap en goede ondersteuning zijn nodig om de uitvoering verder te brengen.
Strategie verbinden met middelen en sturing
In de middag legden de deelnemers de verbinding met de toegekende middelen uit de beleidsbrief en de ontwikkeling van het verdeelmodel. Breed werd herkend dat het huidige model door historische afspraken, uitzonderingen en verschillende verdeelsleutels complex en onvoldoende transparant is geworden.
In het gesprek werden eenvoud, transparantie, rechtvaardigheid en strategische sturingsruimte vaak genoemd. Ook was er aandacht voor interfacultaire samenwerking en een zorgvuldig overgangsproces met voldoende stabiliteit. Over de gewenste richting bestond veel herkenning. Over de precieze uitwerking, het tempo en de wijze van besluitvorming wordt de komende periode verder gesproken.
Op weg naar 2027
De opbrengsten van de bestuursdag worden gebundeld en teruggebracht naar de trekkers en verantwoordelijken van de verschillende onderdelen. Zij gebruiken de input bij de voorbereiding van de jaarplannen voor 2027. De inbreng over het verdeelmodel wordt meegenomen bij het bepalen van de uitgangspunten en ontwerpprincipes voor het vervolg.
De bestuursdag maakte zichtbaar dat de uitvoering op veel plekken al in gang is gezet. Er loopt veel dat bijdraagt aan de ambities van de Radboud Universiteit. Door bestaand werk explicieter aan de strategie te koppelen, wordt duidelijker waar meer samenhang nodig is, waar keuzes moeten worden gemaakt en waar gezamenlijk extra inzet nodig is. Die lijn zetten we de komende periode gezamenlijk voort.
