Het doel van de nieuwe strategie is het creëren van een toekomst waarin wij als brede universiteit een cruciale rol spelen in excellent onderwijs en onderzoek van wereldniveau met een focus op een aantal kerngebieden, en we een grote bijdrage leveren aan het versterken van welzijn en welvaart in onze regio. Een toekomst waarin studenten graag bij ons blijven komen om zichzelf te ontwikkelen in onze hechte community op een levendige campus, waar onderzoekers in staat worden gesteld om vanuit hun expertise gezamenlijk, impactvol onderzoek te doen en onze organisatie efficiënt en effectief functioneert. Lees hier meer over de strategische verhaallijn.
Van strategie naar plannen
Met de nieuwe strategie zetten we de koers voor de komende zes jaar. De vijf ambities vormen het vertrekpunt voor concrete plannen: hoe gaan we deze ambities waarmaken? Op dit moment brengen collega’s in werkgroepen in kaart welke projecten en initiatieven hieraan bijdragen. In veel gevallen gaat het om projecten die al in uitvoering zijn, maar die nog niet (overal) met elkaar en aan de ambities zijn verbonden. Dit betekent dus dat we niet direct meer gaan doen, er wordt juist kritisch gekeken naar wat we doen, hoe we dit doen en hoe dit bijdraagt aan het waarmaken van de ambities. We brengen dus in kaart:
- Wat we willen bereiken, en hoe we kunnen meten of dat lukt
- Welke stappen daarvoor nodig zijn, en wanneer we die kunnen zetten
- Wat en wie we daarvoor nodig hebben
De antwoorden op deze vragen helpen om te prioriteren: welke initiatieven krijgen voorrang, welke kunnen we samenvoegen of juist anders vormgeven en welke moeten we doorschuiven of zelfs stoppen. Door deze aanpak kunnen heldere keuzes gemaakt worden en dat we deze keuzes moeten maken, is actueler dan ooit.
Sterk fundament
We weten allemaal dat we te maken hebben met een veranderende wereld om ons heen en een flinke besparingsopgave. Dat is de realiteit en vraagt om keuzes: deze besparingsopgave is geen doel op zich, het zorgt ervoor dat we financieel gezond blijven, nu en ook in de toekomst. En daarnaast creëert het ruimte om te investeren in de ambities die we hebben. Daarmee is de besparingsopgave onlosmakelijk verbonden aan de nieuwe strategie en versterken ze elkaar.
Eén samenhangend verhaal
Het resultaat van dit traject is straks een duidelijke positionering en koers voor de komende jaren. Met concrete doelen die bijdragen aan het waarmaken van onze ambities. Aan het eind van dit jaar wordt dit als één geïntegreerd plan ook ingediend als instellingsplan voor 2026-2031aan het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.