Tina Miedtank, universitair docent Strategisch Personeelsmanagement, stelt samen met oud-collega Marleen Wierenga en anderen de traditionele kijk op impact binnen de managementwetenschappen ter discussie.
Waar impact vaak gelijk wordt gesteld aan publicaties of beleidsveranderingen op macro-niveau, pleiten Miedtank en haar coauteurs voor erkenning van micro-impact, oftewel invloed op individuen en kleine groepen, zoals onderzoeksparticipanten. Aan de hand van eigen ervaringen tonen zij aan hoe interviews tijdens dataverzameling onverwachte kansen bieden voor betekenisvolle interactie, bijvoorbeeld een waardevol gesprek en zelfreflectie. De auteurs introduceren “micro-praktijken”: geplande inspanningen om micro-impact vroeg in het project te creëren in plaats van achteraf. Zo kan onderzoek vanaf het begin maatschappelijk relevant zijn en bijdragen aan meer voldoening in het academisch werk, vooral voor beginnende onderzoekers.