Man met hand aan het praten
Man met hand aan het praten

Kernwaarden in en rondom de woningmarkt

De Nederlandse woningmarkt staat stevig onder druk. Woningcorporaties spelen een cruciale rol in het oplossen van de woningnood en het creëren van voldoende betaalbare woonruimte met nieuwe, getransformeerde of flexibele huurwoningen. Nederland maakt haast zoals de woondeals onderstrepen. “In een tijd waarin gerichtheid op resultaat dominant is, is het des te belangrijker om ook stil te staan bij de kernwaarden die je als woningcorporatie wilt uitdragen en dus bepalend zijn voor je handelen,” aldus dr. Jeroen Linssen, universitair hoofddocent sociale en politieke filosofie aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Linssen is een van de hoofdopleiders in de leergang Waarden rond Wonen. Deze leergang is tot stand gekomen vanuit Woonkr8, een samenwerkingsverband van woningcorporaties in de regio Arnhem-Nijmegen. Voor de programmering en uitvoering ervan hebben het overkoepelend centrum voor Leven Lang Ontwikkelen van de Radboud Universiteit, en de Hogeschool Arnhem en Nijmegen hun expertise samengebracht.

Verhoudingen, uitdagingen, wisselwerkingen

De leergang begeleidt in het verwerven van inzicht in de kernwaarden van zowel de cursisten zelf als van hun corporaties. En om deze, indien nodig, bij te stellen in het licht van hedendaagse maatschappelijke situaties. Zo is het makkelijker om de beweegredenen van externe netwerkpartners  te begrijpen en botsende waarden te herkennen. Er komen verschillende vraagstukken aan bod om deze doelen te bereiken, waarbij er aandacht besteed wordt aan het morele kompas en aan de verhouding tussen wonen en andere maatschappelijke domeinen. “We geven aandacht aan de wisselwerking van ons werk en het dienen van het maatschappelijk belang; hoe andere sectoren daarin zitten en hoe we ons onderling tot elkaar verhouden,” vertelt Marc Jansen, één van de initiatiefnemers van deze leergang en directeur-bestuurder van woonstichting Valburg. Het programma sluit af met een synthese tussen de eigen kernwaarden en de maatschappelijke uitdagingen rond wonen. Niet alleen die van vandaag, maar ook die van morgen. 

Een driehoekige aanpak

De leergang legt evenveel nadruk op zowel onderzoek, kennisdeling als werkveld. Vertegenwoordigers uit het bankwezen, de overheid, projectontwikkeling en huurdersverenigingen zijn uitgenodigd voor een dialoog. “Dit vanuit de gedachte niet enkel en alleen óver maar vooral mét de samenwerkingspartners te praten. Daarbij ligt de nadruk op open staan voor het verschillend perspectief van de ander, op samen nadenken. De uitkomst hiervan is een groter wederzijds begrip,” aldus moderator Karin Bongers. De ontwikkelingen die in diverse maatschappelijke sectoren zichtbaar zijn, zorgen voor een dynamiek die voor elk van ons interessant en uitdagend is. Deelnemer Carly Jansen, bestuurder bij woningcorporatie Mooiland, vertelt: “De praktische tools die we aangereikt kregen zijn zowel bruikbaar in bijvoorbeeld dagelijkse gespreksvoering, bij de reflectie op zowel mijn persoonlijk functioneren als mijn bestuurlijke rol, en bij het vormgeven van onze nieuwe strategische koers.”

Het belang van waarden

Vanwege de urgentie van maatschappelijke problemen is het zo nu en dan uitdagend om voorbij de kortetermijnbelangen te kijken. Des te belangrijker is het om stil te staan bij onderliggende waarden. We hebben de complexiteit namelijk vaak nauwelijks in de gaten, aldus Linssen. Zo kunnen waarden onderling botsen – in feite; een waarde is nauwelijks eenduidig. Marc Jansen legt uit dat er uiteraard persoonlijke waarden zijn zoals keuzevrijheid, barmatigheid of moed, waaraan je vanuit je persoonlijke achtergrond een invulling bij hebt. Deze invulling kan echter anders zijn vanuit je rol als bestuurder en partner in een netwerk. “De dialoog aangaan is hierbij belangrijk,” vertelt hij, “want dan heb je het over de betekenis die je als gesprekpartner geeft aan een waarde en kom je erachter waarom iemand iets wel of niet van waarde vindt.” Door vervolgens normen af te leiden uit je preferente (kern)waarden, kun je specifieker bepalen waarover het in de sociale woningbouw zou moeten gaan. Carly Jansen voegt toe dat het hebben van een moreel kompas en frequent ethische zelfreflectie op je werk binnen een woningcorporatie haar onontbeerlijk lijkt. “Je neemt beslissingen die direct of indirect van grote invloed kunnen zijn op iemands leven. Daar moet je je van bewust zijn als eindverantwoordelijke van een woningcorporatie en je ook kritisch op durven laten bevragen.”

Ook jouw kernwaarden onderzoeken?

Het maatwerkprogramma Ethisch Leiderschap brengt wetenschappelijke inzichten vanuit verschillende disciplines in verbinding met het werkveld. Spreekt de thematiek je aan of heb je te maken met andere maatschappelijke uitdagingen waarbij waarden aan te pas komen? Neem dan contact met ons op.

Contactinformatie

Organisatieonderdeel
Onderwijs voor Professionals