Werkgroepen aan de slag met de ambities
Om de ambities verder vorm te geven, zijn werkgroepen opgericht die de komende maanden intensief samenwerken. Elke werkgroep bestaat uit een trekker, een penvoerder en meerdere experts. Deze rollen worden vervuld door collega’s uit de hele universiteit: van CvB-leden en (vice)decanen tot medezeggenschapsleden, beleidsmedewerkers en inhoudelijke specialisten. Op deze manier is een brede vertegenwoordiging van de universitaire gemeenschap geborgd.
De resultaten van de werkgroepen worden op 3 juli gepresenteerd tijdens een extra bestuursdag, waar de conceptstrategie besproken zal worden.
Van ambitie naar actie
Elke werkgroep werkt toe naar een concreet pakket van oplossingsrichtingen per ambitie, inclusief een prioritering daarvan. Daarbij wordt ook gekeken naar de eerste vormen van implementatie: welke initiatieven zijn nodig om de ambities te realiseren, welke randvoorwaarden zijn van belang en welke keuzes moeten worden gemaakt? Bovendien wordt voor iedere ambitie geconcretiseerd wanneer we succesvol zijn, zodat duidelijk wordt hoe we de voortgang kunnen monitoren en bijsturen. Een beknopt overzicht van de vijf ambities, het proces dat is gevolgd en wat er in de strategie wordt opgenomen vind je hier (pdf).
Ambitie 0: onze identiteit onder de loep
Naast de vijf inhoudelijke ambities is er een zesde ambitie toegevoegd: het herijken van de identiteit van de universiteit. Missie, visie en kernwaarden zijn richtinggevend voor de strategie en vormen het fundament onder de ambities. De verschillende elementen worden nog eens goed onder de loep genomen, zodat ze blijven aansluiten bij de wereld van vandaag én morgen.
Strategie én bezuinigingen: twee sporen tegelijk
Bij het uitwerken van de ambities wordt ook rekening gehouden met de financiële uitdagingen waar de universiteit voor staat. De strategie helpt om keuzes te maken en richting en perspectief te bieden die toekomstbestendig is. Tegelijkertijd wordt nagedacht over hoe we onze organisatie wendbaar en weerbaar kunnen maken, zodat we ook in toekomst onze maatschappelijke rol kunnen blijven vervullen. Dit is opgenomen in de vijfde ambitie, waarvan – namens het college van decanen en de faculteiten – Saskia Lavrijssen trekker is. 'We willen gedragen keuzes maken om de organisatie weerbaarder en wendbaarder te maken bij het uitvoeren van onze ambities op het gebied van trans-, inter- en disciplinair hoogwaardig onderwijs en onderzoek met impact. Ook willen we duidelijke resultaten boeken bij het uitwerken van het RU-beleid op het gebied van talentontwikkeling, diverse loopbaanpaden, erkennen en waarderen en leiderschapsontwikkeling.'
Hoe verder?
In de aanloop naar de zomer houden we je via nieuwsberichten op de hoogte van de voortgang. Alle informatie over het strategieproces, inclusief eerdere updates, een overzicht van de planning en elementen die in de strategie opgenomen worden, vind je op de projectpagina Strategie 2025-2031.
strategie2025-2031 [at] ru.nl (Heb je vragen of ideeën? Deel ze via e-mail met het projectteam)