Wat zijn de belangrijkste doelen van de nieuwe facultaire strategie?
“Voor mij begint alles bij onze missie: Responsible Governance for Sustainable Societies. Wat we echt willen, is een plek zijn waar wetenschap en samenleving elkaar ontmoeten en waar we samenwerken aan oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken zoals klimaatverandering, een rechtvaardige energietransitie, waardengedreven AI, migratievraagstukken, een verantwoordelijke en betaalbare organisatie van de zorg en het bevorderen van emancipatie en gelijkheid. We hebben als faculteit een unieke expertise over de governance, organisatie en management van de transitie naar duurzame samenlevingen. Op het onderwerp responsible governance doen wij zowel fundamenteel onderzoek als onderzoek naar drie samenhangende thema’s rond duurzame samenlevingen, namelijk Sociale Economie, Veerkrachtige Samenleving en Duurzame en gezonde Leefomgeving.
Om onze missie concreet te maken, hebben we vier ambities geformuleerd. We willen een gemeenschap zijn waar mensen zich thuis voelen en zich kunnen ontwikkelen. Daarnaast streven we ernaar een zichtbare en betrokken partner te zijn voor organisaties om ons heen. Niet alleen in de regio, maar ook nationaal en internationaal. Ook investeren we in onderwijs dat hoogwaardig, aantrekkelijk en toekomstbestendig is, en studenten voorbereidt op een complexe wereld. Studenten krijgen een stevige disciplinaire basis en de kennis en vaardigheden om interdisciplinaire perspectieven te ontwikkelen. We bieden niet alleen onderwijs aan reguliere studenten, maar breiden ons aanbod voor onderwijs voor professionals verder uit.
Tot slot willen we onderzoek doen dat van hoge wetenschappelijke en internationaal erkende kwaliteit is, waarbij samenwerken aan de basis ligt en we de grenzen van onze kennis verleggen. We leveren daarbij hoogwaardige, transparante en breed toegankelijke wetenschappelijke resultaten die bijdragen aan het wetenschappelijke debat en het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.”
Welke uitdagingen en kansen speelden een rol bij de vorming ervan?
“Het hoger onderwijs heeft te maken met grote uitdagingen, waaronder de financiering van het onderwijs. Denk aan demografische krimp en bezuinigingen. Daarnaast hebben maatschappelijke en technologische veranderingen impact op het onderwijs, maar ook op de samenleving. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat we keuzes moeten maken, maar ze bieden ook kansen. De kracht van de faculteit zit in de unieke combinatie van disciplines. Met het versterken van de samenwerking binnen de faculteit, samenwerking met maatschappelijke partners, het inrichten en ontwikkelen van het onderwijs en het op de juiste manier profileren van onderwijs en onderzoek kunnen we nieuwe inkomstenbronnen aanboren.”
Hoe verschilt deze strategie van de vorige?
“Wat voor mij echt het verschil maakt, is dat we nu veel concreter zijn geworden. Waar we eerder vooral uitgangspunten hadden, hebben we nu echt benoemd: waar willen we staan over vijf jaar, en wat gaan we daarvoor doen? Dat helpt ons om focus aan te brengen en ook om keuzes niet uit de weg te gaan.”
Hoe sluit het strategisch plan aan op Connected for Impact, de strategie van de Radboud Universiteit?
“Die aansluiting is eigenlijk heel natuurlijk gegaan. We hebben onze strategie parallel ontwikkeld aan die van de universiteit, en je ziet dat dezelfde lijnen terugkomen. Zo wil de universiteit bijvoorbeeld een katalysator zijn in de regio. Wij zeggen: wij willen een ontmoetingsplek zijn en een partner waar mensen graag mee samenwerken. Dat versterkt elkaar heel mooi.”
Waar ben je het meest trots op?
“Dat we dit echt samen hebben gedaan. En dat we daarbij dicht zijn gebleven bij waar we goed in zijn als faculteit: die combinatie van disciplines en onze betrokkenheid bij maatschappelijke vraagstukken.”
Wat hoop je in 2031 bereikt te hebben?
“Dat we een plek zijn waar mensen graag willen zijn. Waar studenten, medewerkers en partners elkaar ontmoeten, samenwerken en van elkaar leren. En waar we op een open en veilige manier met elkaar in gesprek gaan over complexe vraagstukken en daar ook echt impact maken.”
Wil je meer weten over de nieuwe strategie? Het volledige strategisch plan vind je hier.