Welke ervaringen uit je vorige functies hebben je het meest voorbereid op je rol als opleidingsmanager?
In mijn eerdere rol bij Wageningen in’to Languages heb ik samen met het team gewerkt aan het verder ontwikkelen van onderwijsprogramma’s en het versterken van de bedrijfsvoering. We hebben de locatie in samenwerking met Radboud in’to Languages kunnen laten groeien, zowel in bereik als in omzet. Deze groei kwam tot stand door ons onderwijsaanbod af te stemmen op de behoeften van studenten en professionals en door te investeren in kwaliteit en klantgerichtheid.
Daarnaast heb ik ervaring opgedaan in het aansturen van teams en het begeleiden van veranderprocessen, zoals de overstap naar online onderwijs. Samen met collega’s, docenten en externe partners hebben we manieren gevonden om flexibel en effectief in te spelen op nieuwe omstandigheden. Deze ervaringen bieden een sterke basis voor het werk bij Radboud Management Academy, waar samenwerking en een gedeelde focus op kwaliteit centraal staan.
Wat zie je als de grootste uitdaging in jouw rol als opleidingsmanager, en hoe ben je van plan die aan te pakken?
Een belangrijke uitdaging is om, in tijden van financiële krapte, de programma’s actueel, kwalitatief hoog en relevant te houden in een snel veranderende markt, waarin de vraag naar flexibele en praktijkgerichte opleidingen blijft groeien. Daarnaast zijn er nieuwe leerinitiatieven en aanbieders die zorgen voor een dynamisch speelveld.
Door nauwe samenwerking met de eigen faculteit, en met bedrijven, alumni en andere stakeholders blijven we scherp op hoe we de brug kunnen zijn tussen de faculteit en wat in de markt leeft en wat professionals nodig hebben. Innovatie in onderwijsvormen, zoals blended learning en modulaire programma’s, biedt kansen om flexibel onderwijs te ontwikkelen dat aansluit bij verschillende leerbehoeften. Door als team continu te evalueren, te vernieuwen en te leren, kunnen we onze positie als betrouwbare opleidingspartner verder versterken.
Wat is jouw visie voor de lange termijn in deze rol? Hoe zie je de ontwikkeling van onze opleidingsprogramma’s over de komende jaren?
Het uiteindelijke doel is om niet alleen in te spelen op de huidige vraag, maar ook om RMa te positioneren als een pionier in levenslang leren voor professionals. De focus ligt op het versterken van Radboud Management Academy als partner voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit betekent dat we werken aan een toekomstbestendig aanbod van opleidingen dat aansluit bij de vraag vanuit het werkveld en de maatschappij.
Ik zie ons samenwerken; ons netwerk met bedrijven, kennisinstellingen en alumni verder ontwikkelen zodat we samen kunnen bouwen aan programma’s die écht waarde toevoegen. Ik zie ons flexibele leertrajecten aanbieden die deelnemers in staat stellen om leren beter te combineren met werk en privé, bijvoorbeeld door modulaire en gepersonaliseerde programma’s. De komende jaren zie ik wens en noodzaak samen komen op het gebied van innovatie: ik zie ons technologie en nieuwe onderwijsvormen benutten om leren toegankelijker en effectiever te maken. En tot slot zie ik ons duurzaam en met impact vooruitgaan, waar wij opleidingen blijven ontwikkelen die bijdragen aan duurzame groei en leiderschap met maatschappelijke waarde.
Irene combineert ervaring, enthousiasme en een hands-on aanpak. Samen met het team en onze partners zet ze zich in om ons opleidingsaanbod verder te versterken en toekomstbestendig te maken. Blijf onze updates volgen en ontdek hoe zij deze mooie uitdaging vormgeeft!